現在買東西真的是太方便了
科技始終來自於惰性真的沒錯～～～好像怪怪的～～
因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，現在不用出門也可以買到自己喜歡的東西
無論是生活上用的，還是個人運動類的產品
網路商城幾乎都可以買到～
尤其最近很常逛momo，真的是感覺非常方便啊
有一次買到瑕疵品，他們物流很快就收走，換新的給我真的很不錯
【YEST 雅思特】12支裝羽球拍後背包(YS-12B-OG-後背包)是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品
簡直讓我非常驚艷！
這類型的產品其實本來我就有在找，不過一直遇不到打折的好時機
現在終於等到了，而且廠商也正好有貨
不然等下次折扣，不知道等到什麼時候
所以我個人對【YEST 雅思特】12支裝羽球拍後背包(YS-12B-OG-後背包)的評比如下
外觀質感：★★★★
使用爽感：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
【YEST 雅思特】12支裝羽球拍後背袋(YS-12B-OG-後背包)
◆創立於1979年至今、品牌業界好口碑。
◆台灣製造產品經嚴格品質管控。
◆採用防潑水尼龍布設計。
◆台灣製造產品經嚴格品質管控。
◆尺寸: 40寬 75長 33高公分
品牌名稱
包裝組合
- 單入組
商品規格
- 產地:台灣
材質:尼龍布
尺寸: 40寬 75長 33高
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今天就和大家聊聊一件比較有趣的事兒，如何優雅的和老闆提加薪。 一提到如何向老闆提加薪，大多數人慨嘆：加薪難，難於上青天。 ① 第一次談加薪，手都不知道放哪兒 ② 老闆不給加怎麼辦？ ③ 我和老闆提加薪，老闆卻給我畫餅 ...... 願望很美好，但加薪不是「你想加就能加的」，好多人鼓足勇氣開口說出了加薪理由，卻被老闆輕描淡寫的一句話給回絕了。好像加薪的理由比辭職的藉口少了很多。 突然想起單位的兩個行政專員，因為學歷不同，因此在國企工資基數有所不同，但工作內容大同小異。工資低的女孩多次要求加薪，雖然不符合規定，但領導還是答應了。 加薪後這個女孩卻不願意了。原來兩個專員同時加薪，而不是針對她一個人，這樣工資差距反而更大了。最後這女孩提出了一個讓所有人詫異的要求：領導，我不加薪了，我要求集體降薪。唉，都是攀比惹的禍啊。 與大家分享幾條加薪理由，看結果是順利加薪還是適得其反。 ... 擺老資格型：我是老員工 這麼多年，我對公司忠心耿耿，一直在這個崗位上勤勤懇懇。這麼多年，我不爭不鬧，給多少拿多少，要不是物價漲得快，我還不好意思提漲薪。以為我是「老黃牛」就好欺負嗎？辛苦了這麼多年，怎麼老闆你的眼裡從來就沒有我呢？ 這理由充分吧，我們企業要的就是這樣穩定性強的員工，沒有功勞還有苦勞吧？老闆又是怎麼應答的呢？ 請問你給公司創造了多少利潤；績效考核情況如何；公司難道沒有加薪制度嗎；每年不是都有工資普漲嗎？ 只要你的成績夠優秀，自然能得到更高的漲薪幅度。說實話，我還真不知道你是誰。你是哪個部門的？你做了些什麼事情？你的業績如何？你參與了多少大項目？你提了多少有用的點子？你對跨部門合作有貢獻嗎？在公司服務了那麼多年，我都還不認識你，請問你覺得自己成功嗎？ 「沒有功勞還有苦勞」，這話說出來會多麼得沒有底氣！因為拿不出有質量的「功勞」，所以只能用數量堆積的「苦勞」來說話，如此的量變是產生不了質變的，反而有可能引起「變質」，還敢用這種沒出息的加薪理由跟老闆談條件？不要以為老闆心裡沒有一個算盤，在為了「維穩」的情勢下，老闆才會給有苦勞沒功勞的員工加薪。 攀比型： 別人都比我多 為什麼同一個部門我的工資最低？那個『誰誰誰』，乾的活還沒我多！」 記得有次年終獎剛發完，我們幾個部門經理聚在一起。採購部經理問小車班班長，你多少年終獎？哎，我成天往外跑，獎金還不如測量的一半，你也比設備部的低多了啊。 很多時候，無論是橫向還是縱向，你的工資可能都是最低的。加薪幅度或者說獎金都是隨著績效考評來的，我最煩的就是員工拿錢的時候到處去打聽，交業績的時候怎麼就不打聽打聽別人呢？ 作為老闆，就是以業績為導向，至於你問為什麼人家拿的都比你多，因為我還沒有看到你有哪些長處值得讓我花錢對你做投資。如果你一定說你遠遠不止這個價，那我只能說，真的是我眼睛瞎了。 每個行業里都會有高收入和低收入的差別，所以，決定薪資的高低的因素不僅僅在於行業，更在於人。薪水的高低其實是能力競爭的一種體現，但這種競爭是有層次的。以金字塔為例，最底層是體力競爭，簡單說就是誰力氣大，能多干，誰的薪資就高，體力勞動者一般都是體力競爭；如果大家體力一樣的話就會進入到知識競爭的層面，誰的知識多，誰薪資高。如果大家的體力，知識都差不多，就會進入技能的競爭，誰的技能精專，誰薪資高。如果技能的水平也相等就是資源的競爭了，誰的資源多技能發揮的空間就更大。 你可以看看自己，現在的工作內容是拼體力、還是拼知識、還是拼技能、還是拼資源。所以，不要一直糾結於「為什麼別人拿的都比我多」，有時間不如多研究研究，在綜合能力的坐標軸上，你的坐標在哪裡？有了業績有了成果，還要學會展示，並不是說要很刻意地去邀功，而是儘量把握每一次匯報展示的機會，比如在會議上的發言，郵件中的參與等等 ... 威脅型：信不信我跳槽 老闆，作為一名優秀的收銀員，我覺得工資太低了，我決定辭職。」「那……祝你有更好的前程！走好，不送。 原來只是想拿跳槽當理由「威脅」一下老闆，這下可好，直接裸辭了！蒼天可見，這不是我的本意啊！我只是想漲點薪資而已！誰知道老闆那麼不近人情，不加薪就算了，連半句挽留的話都沒有。 作為一個收銀員。首先，你並沒有在你的職位上做到非你不可的地步，公司也並不會因為失去你而無法運營，你沒有你以為的那麼重要；其次，加薪不如意就要跳槽，也說明了你對公司的忠誠度有待考證，那麼輕易就拋棄了公司，到底是誰沒有人情味？最後，老闆最討厭被人威脅。 雖然21世紀最貴的就是人才，但同時最不缺的也是人才。無論是職場新人還是資深員工，以跳槽當理由要挾或暗示老闆加薪的行為危險係數是極高的。這個說法如不經過修飾而直接提出，加薪與否就已經不是重點，而成了員工以簡單粗暴的方式「逼迫」老闆證明自己對公司的價值。姑且不論員工是否為公司不可或缺的人物或者為公司做出多少貢獻，在情緒上首先就已經觸了老闆的逆鱗。 某網站曾作過相關調查，結果顯示僅有13%的網友認為用跳槽來要挾老闆加薪是個可行的方法；75%的網友認為可以用這個理由嘗試著向老闆提出加薪，但這個理由要慎用，且說法一定要委婉；更有11%的網友告誡，如果有這個方法提出加薪，就隨時隨地做好走人的準備吧！ 不加薪就跳槽的加薪理由對於競爭力不高的職場新人來說還是敬而遠之為妙，而對於在公司里有一定地位的資深員工，如何委婉地暗示自己是「搶手貨」卻不引起老闆反感就是一項的挑戰。這也更加說明了加薪並非易事，除了能完整的表達自己意願之外，職場情商更重要。平常同上級保持良好互動，開口時也能稍微方便一些。 ... 苦情型：活多任務重，起早貪黑啊 老闆，我每天起得比雞早，睡得比狗晚，幹得比驢多，不加薪沒天理啊！ 哦……我怎麼沒看見啊？我們公司從來都不提倡加班的，年輕人，要注意身體啦！ 多謝老闆體恤下屬！這半年我可是起早貪黑，為工作沒日沒夜啊。一個人做三個人的活，說是要招人分擔我的工作量，半年都過去了，也沒見新人進來！哎，說多了都是淚啊！ 你們不要以為老闆這是在裝傻賣萌故意糊弄任勞任怨的員工，冤枉啊！我真的沒看見他很忙啊？部門裡是有人跳槽，他的工作量的確增加了一點，可有他說得那麼誇張嗎？求加薪，可以啊，給個充足的理由，工作量增加就想加薪，「臣妾做不到啊！」公司里想加薪、該加薪的人有很多，為什麼是你？ 如果是因為工作量巨大、不堪重負想要加薪，你需要實現作如下準備： 1、讓老闆知道你長期處在超負荷的狀態 老闆們沒那麼多精力去關注下屬幾點下班、加班幾次，如果你不主動讓他知道你的任務有多重，或許他還真以為是你辦事效率低。 因此，請在日常工作中，把那些加班加點的信息暗示給老闆，比如加班結束時給老闆發封工作郵件，周末搞定客戶後，給老闆發條簡訊匯報結果。不要急展示你有多辛苦，要自然隨意地暗示給老闆：我很忙！ 2、亮出你的工作成績 對於絕大數公司來說，衡量一個人是否可以加薪，要看他為公司所創造的價值。即使你做了3個人的工作，但並沒有取得相應的成績，加薪之路仍然困難重重。 因此，提加薪時，可以跟老闆擺事實、亮數據，比如做個業績對比，和前任對比，和以往的數據對比，以說明自己的工作效率和目標實現情況等。如果你一個人可以比三個人做得更好，老闆為何不給你加薪？如果他不加薪，你可以考慮跳槽了。 關注工眾號【爭相聘】，這裡有求職技巧、求職資訊、升職加薪秘籍，這裡是你的知識驛站。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/career/kke5828.html
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